Depuis juillet 2020, la Financial Conuct Authority (FCA) exige des prestataires de services de paiement (PSP) qu'ils mettent en place des plans de liquidation (WDP) comme condition d'agrément. Bien que cette exigence ait été mise en œuvre il y a près de deux ans, certains prestataires de services de paiement ne savent toujours pas ce qu'ils doivent faire et pourquoi.
Pourquoi la FCA veut-elle que les PSP aient des plans de liquidation ?
En raison des récents ralentissements financiers et de l'effet continu de la Covid-19, la FCA craint de plus en plus que les PSP ne s'effondrent de manière inattendue, causant un préjudice important à la fois aux clients et au marché dans son ensemble. En conséquence, la FCA a exigé que les entreprises mettent en place des plans permettant d'identifier le moment où une liquidation est nécessaire et de la gérer de manière ordonnée.
La différence entre un PDEO et un PCA ou un PRD :
Un PDEO est distinct d'un plan de continuité des activités (PCA) et d'un plan de reprise après sinistre (PRS). Un PCA a pour but de décrire la manière dont une entreprise continuera à fonctionner lorsqu'elle sera confrontée à des circonstances imprévues, tandis qu'un plan de reprise après sinistre explique comment une entreprise reprendra ses activités à la suite d'un incident non planifié.
Bien qu'ils s'apparentent à un PDW, les PCA et les PRD ne peuvent pas s'y substituer. Un plan de continuité des activités se concentre sur la cessation des activités de manière organisée et opportune, tandis que les plans de continuité des activités et les plans de reprise d'activité se concentrent sur la poursuite des opérations. Les entreprises doivent revoir leur PCA et leur PRD lors de l'élaboration d'un PDW, car lorsque les entreprises mettent fin à leurs activités, la reprise et la cessation des activités doivent fonctionner en tandem.
Les exigences :
La FCA a mis à jour son document d'approche en novembre 2021 afin d'énoncer clairement les exigences d'un PDEO efficace.
Les entreprises sont censées élaborer des PDE efficaces pour gérer leurs risques de liquidité, d'exploitation et de résolution. Le plan de redressement doit envisager la liquidation des activités selon différents scénarios, y compris un scénario de solvabilité et un scénario d'insolvabilité.
Voici quelques-uns des domaines clés qui doivent être abordés dans le cadre d'un plan de développement du marché du travail :
Informations destinées à l'administrateur :
Le WPD doit contenir les informations requises par les administrateurs ou les liquidateurs afin que les fonds des clients puissent être rapidement identifiés et restitués en priorité.
Financement et déclencheurs
Le plan de développement de l'emploi doit présenter les coûts, les sources de financement et les points de déclenchement probables de l'insolvabilité.
Contreparties :
Le PDEO doit envisager la recherche de fournisseurs alternatifs pour les clients et la manière de les transférer sans causer de préjudice injustifié au client.
Évaluations
Le document de politique générale doit contenir une évaluation de l'impact, une analyse opérationnelle, un plan de communication et une évaluation des ressources. Ces éléments doivent couvrir tous les aspects du processus de liquidation. Des tests de résistance doivent être effectués régulièrement pour aider à identifier les circonstances dans lesquelles les opérations commerciales cessent d'être viables.
Les points à surveiller :
Maintenant que les PDE sont devenus obligatoires pour l'obtention d'une autorisation, les prestataires de services de paiement doivent prendre au sérieux la perspective d'une liquidation. La FCA s'inquiète du fait que les prestataires de services de paiement disposent de contrats génériques qui ne sont pas en mesure de protéger les clients en cas de faillite. Comme toutes les polices d'assurance interne, les plans de sauvegarde de l'emploi doivent être adaptés aux circonstances et aux activités spécifiques de votre entreprise et être aussi détaillés et réalistes que possible.
La FCA souhaite que les PDEO soient efficaces et exploitables. Pour ce faire, les intérêts des principales parties prenantes doivent être pris en compte. La planification du plan de développement éolien nécessitera l'implication de personnes clés au sein de l'entreprise afin de s'assurer que tout le monde est au courant du plan et peut le mettre en œuvre efficacement en cas de besoin. La FCA attend des administrateurs qu'ils jouent un rôle actif dans la préparation du plan de redressement et qu'ils soient prêts à déclencher les procédures de liquidation avant qu'une sortie de l'insolvabilité ne soit la seule option possible.
Comment AuthoriPay peut vous aider
AuthoriPay a soutenu de nombreux PSP dans la mise en œuvre de leurs plans de liquidation, en s'assurant non seulement qu'ils répondent aux exigences clés de la FCA et qu'ils sont adaptés aux besoins de l'entreprise, mais aussi qu'ils sont de nature pragmatique. Ceci, combiné à notre expérience inégalée dans les secteurs des services de paiement et de la monnaie électronique, fait de nous le port d'escale idéal pour obtenir de l'aide.
Richard Ellicott - Spécialiste de la réglementation.
AuthoriPay