Od lipca 2020 r. Financial Conuct Authority (FCA) nakłada na dostawców usług płatniczych (PSP) obowiązek posiadania planów likwidacji (WDP) jako warunku uzyskania zezwolenia. Mimo że od wdrożenia tego wymogu minęły prawie dwa lata, niektórzy dostawcy usług płatniczych nadal nie są pewni, co muszą zrobić i dlaczego.
Dlaczego FCA chce, aby dostawcy usług płatniczych mieli plany likwidacji?
W związku z niedawnym pogorszeniem koniunktury finansowej i trwającym skutkiem Covid-19, FCA coraz bardziej obawia się, że dostawcy usług płatniczych mogą niespodziewanie upaść, powodując znaczne szkody zarówno dla klientów, jak i szerszego rynku. W rezultacie FCA zażądała, aby firmy posiadały plany mające na celu określenie, kiedy konieczne jest zakończenie działalności i zarządzanie nią w uporządkowany sposób.
Różnica między WDP a BCP lub DRP:
WDP istnieje niezależnie od planu ciągłości działania (BCP) i planu odzyskiwania danych po awarii (DRP). BCP ma na celu określenie, w jaki sposób firma będzie kontynuować działalność w obliczu nieprzewidzianych okoliczności, a DRP wyjaśnia, w jaki sposób firma wznowi działalność po nieplanowanym incydencie.
Chociaż podobnie jak WDP, BCP i DRP nie mogą działać jako substytut WDP. WDP koncentruje się na zakończeniu działalności gospodarczej w sposób zorganizowany i terminowy, podczas gdy BCP i DRP koncentrują się na kontynuowaniu działalności. Firmy powinny dokonać przeglądu swoich BCP i DRP podczas opracowywania WDP, ponieważ gdy firmy kończą działalność, odzyskiwanie i zaprzestanie działalności powinny działać jednocześnie.
Wymagania:
FCA zaktualizowała swój dokument dotyczący podejścia w listopadzie 2021 r., aby jasno określić wymagania dotyczące skutecznego WDP.
Oczekuje się, że firmy opracują skuteczne WDP w celu zarządzania ryzykiem płynności, ryzykiem operacyjnym i ryzykiem restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji. WDP powinien uwzględniać likwidację działalności w różnych scenariuszach, w tym w scenariuszu wypłacalności i niewypłacalności.
Niektóre z kluczowych obszarów, którymi należy się zająć w każdym WDP to:
Informacje dla administratora:
WPD powinien zawierać informacje wymagane przez administratorów lub likwidatorów, aby środki klientów mogły zostać szybko zidentyfikowane i zwrócone w pierwszej kolejności.
Finansowanie i czynniki uruchamiające
WDP powinien określać koszty, źródła finansowania i prawdopodobne punkty uruchomienia niewypłacalności.
Kontrahenci:
Oczekuje się, że WDP rozważy znalezienie alternatywnych dostawców dla klientów i sposób przeniesienia się do nich bez powodowania nadmiernej szkody dla klienta.
Oceny
WPD powinien zawierać ocenę wpływu, analizę operacyjną, plan komunikacji i ocenę zasobów. Powinny one obejmować wszystkie aspekty procesu likwidacji. Testy warunków skrajnych powinny być przeprowadzane regularnie, aby pomóc zidentyfikować okoliczności, w których działalność gospodarcza przestaje być opłacalna
Rzeczy, na które należy zwrócić uwagę:
Teraz, gdy WDP stały się obowiązkowe do uzyskania zezwolenia, dostawcy usług płatniczych muszą poważnie potraktować perspektywę likwidacji. FCA obawia się, że dostawcy usług płatniczych mają ogólne WDP, które nie są w stanie chronić klientów w przypadku upadku. WDP, podobnie jak wszystkie polityki wewnętrzne, powinny być dostosowane do konkretnych okoliczności i operacji firmy oraz być tak szczegółowe i realistyczne, jak to tylko możliwe.
FCA oczekuje, że WDP będą skuteczne i wykonalne. W tym celu należy wziąć pod uwagę interesy kluczowych interesariuszy. Planowanie WDP będzie wymagało zaangażowania kluczowych osób z całej firmy, aby zapewnić, że wszyscy są świadomi planu i mogą go skutecznie wdrożyć w razie potrzeby. FCA będzie oczekiwać, że dyrektorzy będą odgrywać aktywną rolę w przygotowywaniu WDP i będą gotowi uruchomić procedury likwidacji, zanim wyjście z niewypłacalności stanie się jedyną opcją.
Jak AuthoriPay może pomóc
AuthoriPay wspierał wielu dostawców usług płatniczych we wdrażaniu ich planów likwidacji; nie tylko zapewniając, że spełniają one kluczowe wymagania FCA i są dostosowane do potrzeb firmy, ale także, że mają pragmatyczny charakter. To, w połączeniu z naszym niezrównanym doświadczeniem w sektorach usług płatniczych i pieniądza elektronicznego, sprawia, że jesteśmy idealnym miejscem do uzyskania pomocy.
Richard Ellicott - Specjalista ds. regulacji prawnych.
AuthoriPay